BIM視界 | BIM發(fā)展最大阻力可能源于設計師等專業(yè)知識擁有者

大家看到這個標題有可能感覺被冒犯，此處沒想嘩眾取寵，僅是筆者個人實踐觀察的總結。

1、萬科2008年前后的故事

2008年國際設計雙年展在北京798舉辦，當時筆者因正在負責清華大學參數(shù)化設計研修項目，有機會接觸到很多年輕設計師，當時與他們交流過程中有一個熱點話題經(jīng)常提到：萬科倡導什么，他們就反對什么？非常奇怪！

深入了解后發(fā)現(xiàn)原因如下：

2008年前后萬科正在積極推動住宅標準化與產(chǎn)業(yè)化，全國的萬科樓盤從設計角度來看其長相與內(nèi)涵越來越一樣了，越來越?jīng)]有創(chuàng)意了，與萬科合作的設計師越來越難找到尊嚴及價值了。

這些當然是時代的產(chǎn)物，也許只是設計師們私下的調(diào)侃。

但根本沖突在于地產(chǎn)企業(yè)基于市場的產(chǎn)品創(chuàng)新與設計師基于建筑設計的創(chuàng)意與創(chuàng)新之間的差異。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是強勢甲方，在2008年前后領先的地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的設計管控部門的力量開始大幅加強，這個部門實際也是專業(yè)知識管理部門，不斷的梳理總結沉淀可快速復制的專業(yè)知識與經(jīng)驗，逼迫設計咨詢類企業(yè)跳出原有知識范疇給他們創(chuàng)造需要的新知識和內(nèi)容。萬達商業(yè)規(guī)劃院就是典型的代表之一。

2、房地產(chǎn)評估報告的故事

建設領域的很多故事大同小異，此處以房地產(chǎn)評估為例。

房地產(chǎn)是不動產(chǎn)資產(chǎn)，在貸款和大宗交易過程中，往往需要專業(yè)評估機構出局評估報告，一份評估報告幾十萬甚至上百萬。

筆者在負責RICS項目時候，深入接觸過幾百家地產(chǎn)評估機構高管，據(jù)筆者了解，很多大型項目的評估報告可能都是剛畢業(yè)的新入職者起草，評估公司內(nèi)部有非常成熟的模板及素材，評估報告逐漸從內(nèi)部技術活變成體力活。

從單個企業(yè)來看，將復雜工作變簡單是一種競爭策略；但當整個行業(yè)都成為這樣的時候，只有跳出原有知識范疇持續(xù)創(chuàng)新者才有生存的空間。

3、海外EPC工程的故事

這個故事是一個國有大型承包商高管朋友的感慨。

他們在海外工程中的角色一般是EPC總承包商，設計分包出去，工程及設施調(diào)試自己做，因中國企業(yè)海外EPC項目普遍價格很低，他們也竭盡所能壓低設計分包的價格，比如正常5000萬的設計費，他們可能會壓到2000萬，站在設計院的角度，這算是一種傷害，但設計院為了拿項目，前期肯定忍了。

但在工程實施過程中，遇到變更或其它需要設計院配合地方，設計院往往不愿意配合，開啟反向傷害模式。最后的結果往往是加錢解決問題，或者扯皮但現(xiàn)場停工等待。

這個故事若直到這里可能是一個很普遍的“低價中標，索賠創(chuàng)收”的平淡故事。

該承包商屢次遭遇該情況，內(nèi)部自上而下感覺很窩囊，處處受制于人，項目利潤率很低甚至賠錢，而他們大多所承接的EPC工程項目類似程度卻很高，設計創(chuàng)新點不是很多，即使變更也是常規(guī)調(diào)整。幾年前內(nèi)部下定決心擺脫這種制約，同步開啟兩個工作：一是內(nèi)部招聘專業(yè)設計人員，加強設計管控與知識沉淀；二是積極開展有實力的設計企業(yè)并購。

4、中國制造業(yè)發(fā)展的故事

中國制造業(yè)近40年來的迅猛發(fā)展離不開逆向工程技術及在此基礎上的持續(xù)本土創(chuàng)新，過度的知識產(chǎn)權或者行政力量導致的某種知識壟斷本質(zhì)來說是阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的，而無序的抄襲或侵權也會打擊持續(xù)創(chuàng)新的積極性。

在互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字化快速發(fā)展的大背景下，知識壟斷的護城河的作用越來越小，最具競爭力的發(fā)展模式已變?yōu)樘O果開啟的持續(xù)迭代階段升級模式。

你可以模仿我，但當你做的接近我的時候，我新的產(chǎn)品出來了，比你更好，我始終領先你半步！市場始終是我的。

不能多寫了，會被拍磚的??！本文可能提到設計師比較多，但絕不是專指，只是因為設計師群體相對是建筑行業(yè)最有學歷及知識的一群人，其他產(chǎn)業(yè)鏈條中優(yōu)秀的從業(yè)者也是知識擁有著，若沒有一個新的更大的利益驅(qū)使，他們也可能成為BIM發(fā)展的阻力。